Книга Оливера Гассмана посвящена разработке инновационных бизнес-моделей, которые сегодня играют более важную роль для успеха компании, чем отдельные продукты или технологии. Автор утверждает, что около 90 процентов успешных инноваций представляют собой не изобретение чего-то принципиально нового, а грамотную рекомбинацию и творческое воспроизведение уже существующих идей. В основе методологии лежит концепция Навигатора по бизнес-моделям, которая рассматривает любой бизнес через четыре ключевых измерения: кто является клиентом, что предлагается рынку, как создается продукт и почему бизнес приносит прибыль. Книга подробно разбирает 55 проверенных шаблонов бизнес-моделей из различных отраслей, включая такие стратегии, как подписка, бритва и лезвие, аренда вместо покупки и двусторонние рынки.
Автор детально анализирует проблемы, с которыми сталкиваются компании при попытке изменить устоявшиеся процессы, преодолевая сопротивление сотрудников и доминирующую отраслевую логику. Большое внимание уделяется практическим аспектам внедрения изменений: от анализа экосистемы и создания прототипов до формирования инновационной корпоративной культуры. В финале читатель получает исчерпывающий инструментарий для переосмысления собственного бизнеса, поиска новых источников дохода и адаптации к постоянно меняющимся условиям современного рынка.
