Книга продолжает историю Алекса Рого, который теперь руководит целой группой диверсифицированных компаний. На совете директоров корпорации принимается жесткое решение о продаже этих активов ради инвестиций в центральное направление, чтобы улучшить финансовые показатели перед Уолл-стрит. Алекс и его команда получают всего несколько месяцев, чтобы доказать экономическую состоятельность бизнеса, иначе их предприятия будут пущены с молотка. Чтобы спасти заводы, герои применяют разработанные ранее принципы теории ограничений не только на производстве, но и в логистике снабжения, распределения и на переговорах с рынком. Авторы детально показывают, как традиционные метрики учета затрат искажают реальную картину и заставляют менеджмент принимать ошибочные стратегические решения.
Постепенно герои учатся находить прорывные решения через построение логических деревьев и преодоление внутренних конфликтов. На примере типографии Пита и косметической фабрики Боба книга демонстрирует, как создание уникальной ценности для клиента позволяет кардинально изменить правила игры на рынке. Параллельно с производственными проблемами Алекс учится применять эти же принципы для урегулирования конфликтов в собственной семье, налаживая отношения с детьми-подростками. В финале героям удается переломить ситуацию, доказав, что грамотное управление потоками и ориентация на реальные потребности рынка способны спасти даже самые проблемные активы от распродажи.
